HI,下午好,歡迎來到微信公眾號轉讓!
公眾號轉讓,微信公眾號交易平臺,公眾號出售購買賣價格 24小時服務熱線: 4000-163-301

新聞動態

NEWS CENTER

公眾號資訊:做與想要兼顧,做一步、想三步

2019-10-05

做與想要兼顧,做一步、想三步

我一直覺得“勤奮”是一個中性詞,過于勤奮有時候其實是另一種懶惰。作為業務線的負責人,一定不要變成所有的事情都親力親為,“做”和“想”起碼要做到四六開。

“做”在很多時候其實是簡單的,聚焦于當下的事情,按時保質的進行交付,而“想”卻是困難的,是需要耗費大量的腦力與時間的。

人都是會有惰性的,很多時候會滿足于當下的事情,一天到晚忙個不停,這樣也可以獲得一種充實感。但作為業務線的負責人了,就必須能夠跳脫于當下的業務,站出來看問題。

比如業務未來的增長情況如何?現在團隊做的事情是最重要的嗎?近期市場上有哪些新的玩法?行業的整體走向是如何的?三個月之后可能會遇到的問題與瓶頸?等等。業務負責人很多時候必須要逼著自己盡可能的多想一些。

當然這個過程也并不容易,我采取的做法是定期的復盤——把前一段時間的工作進行總結、分析一下得與失,然后把一些重要的問題羅列出來反問一遍自己。如果自己不能夠清晰回答的話,那么就需要進行數據分析、行業解構、用戶調研等方式去找問題的答案了。

業務負責人作為團隊大腦是整條船的控制室,如何保證自己去盡可能的做最正確的事,是最核心也是最重要的工作。

每個人的責任感,全員的責任心

責任心是一個很模棱兩可的概念,它缺乏可量化的指標,我們講一個人的責任心強或者弱往往是很主觀的判斷。

我理解的責任心其實是一個人對結果的態度。我領導常講的一句話是:作為責任人,不要覺得自己盡力就好了,而是要想辦法不惜代價地拿到結果。

比如某個版本因為特殊原因需要延期幾天交付——到底是可以還是不可以?這取決于當事人的責任心,責任心強的話會強調目標達成的意義與重要性,會想盡一切辦法盡可能地及時交付。而責任心弱的話,會認為既然有特殊情況,延期交付也是理所應當的。

作為業務線負責人,光自己有責任感是不行的,如何讓團隊里的所有成員都擁有較強的責任心是我重點思考的事情,畢竟一個人的時間和精力都是有限的,凡事都讓我自己操心,那大概率會是會出師未捷身先死。

在如何增強團隊小伙伴責任心方面,我嘗試過以下的做法:

A. 目標要具體拆解可落地

任何項目都會有自己的目標,目標在制定的時候需要盡可能的做到可拆解、可落地,讓團隊的成員清晰地認知到自己的行為對團隊的結果是有影響的。比起坐在一起吃大鍋飯,每個人都有自己的清晰目標,更容易讓人擁有責任感。

另一方面要多一些團隊獎勵,比如我們項目組在組建之初,我就定下來年終獎金將是團體獎勵、而非個人,每個人都盡全力做好,團隊才可能沖刺年終獎金。

B. 參與式管理與充分授權

我很少在團隊里去指揮別人干什么,我的理念是責任心強的人是會積極主動做事情的。更多時候我會與別人“聊”,聊他對于團隊、對于業務、對于未來的看法,我甚至會幫助每個團隊成員去建立他的職業目標和個人成長計劃。

我認為只有當他的心屬于業務、屬于團隊的時候,他才能夠真正的擁有責任感,當他有了責任感之后我也會充分授權。

當某位團隊成員的責任感和工作態度出了問題的時候,我通常很少就事論事,更多時候是我會和他探討他的心是否在業務上。

苍井空免费线在线观看