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公眾號資訊:需要有意識的利用這種加工模式去處理各種信息

2019-10-08

這道題和最開始的思考題是一樣的,只要認真考量一下就能得出正確的答案,特別是在剛才的提醒下,我相信大家都能做到,但是,如果沒有任何的提示下,很多人的答案都是0.1美元。

可見,系統2才是洞見力的扳機,它需要有意識的利用這種加工模式去處理各種信息,當我們有了這種思維傾向之后,我們對待任何信息才能做到深度思考,而不是只看到表象,人云亦云,且總是得出一些膚淺的結論。

而有了這種思維傾向之后,我們再利用各種思考技巧去深度思考,讓自己看問題能抓到重點、能深刻全面的透徹問題,能準確的判斷事物。

2. 先問是不是,再問為什么。

“摩爾多瓦為什么討厭中國?”

請問,當你看到這個議題腦海里是假定摩爾多瓦討厭中國了,還是后退一步想摩爾多瓦是不是討厭中國?

如果你看到這個議題是假定摩爾多瓦討厭中國了,那么你已經陷入提問者的焦點假設中了,這樣你可就要警惕了。

因為,人天生就有對給定表達方式的被動接受。

提問者已經假定摩爾多瓦討厭中國了,而你看到后不假思索的接受摩爾多瓦討厭中國的焦點假設了。

接下來別人再提供些煽情的論據,就非常容易被你所接受,因為你的大腦已經認為摩爾多瓦討厭中國,此刻這些言論都是你想要求真的論據,因為人,只想看到他想看到的東西。

而這樣的被動接受方式極其危險。因為,你將只會人云亦云。別人說,XXX不能吃,因為會引起癌癥,然后你就被動接受這個論斷了。

而要做到有效的洞見力。我們首先要做的是,有對一切事物進行批判的勇氣。

對事物的批判,先從“是不是”開始。

比如,“摩爾多瓦為什么討厭中國?”,這時候你需要先問摩爾多瓦到底“是不是”討厭中國?

這時你就能跳出TA給你的焦點假設中,從而去分析判斷“摩爾多瓦是不是討厭中國“,這個討厭的定義是怎么來的?提供的論據合不合理,充不充分、有沒有謬誤等等。

有了“是不是”的提問方式,你就能抓到問題的重點,而不會被人牽著鼻子走。

而不斷地逼問“為什么”則是在深挖事物的本質。

比如,一名產品經理看到用戶說“我要減肥”。

  • 低階的產品經理可能直接給出節食、運動等解決方案。
  • 而高階產品經理則會根據用戶畫像,不斷逼問“為什么”去尋找需求的本質,最終提供更為有效的解決方案。
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